El programa de Dirección General permite la adquisición de conocimientos de manera práctica mediante la presentación de informes y el diseño de planes de negocio, planes estratégicos y financieros.
Presenta un equilibrio entre contenidos teóricos y prácticos mediante los que el alumno resolverá casos reales de empresas.
A lo largo de los módulos que integran este programa, el alumno conocerá la problemática de la dirección de la empresa tanto desde su vertiente de organización interna como desde la de la relación que establece con su entorno y sus competidores.
También podrá adquirir conocimientos suficientes para analizar la situación en la que se encuentra una empresa, si goza de “buena o mala salud”; esto es, realizar un buen análisis de estados financieros.
Asimismo, podrá mejorar su comprensión sobre la relevancia y problemas que plantea la gestión de Recursos Humanos en la empresa moderna, así como ayudar a identificar las posibles soluciones y sus dificultades de puesta en práctica.
Por último, dado que deberá desempeñar con éxito su función de dirección, el profesional debe comprender en qué consiste esta función, cuál es su naturaleza, qué problemática entraña y en qué medida afecta al funcionamiento de la empresa. En este programa, el alumno comprenderá qué significa y requiere dirigir, sabrá qué estilo de dirección le convendrá en el futuro y aprenderá a orientar su labor directiva a la consecución de objetivos.
Objetivos:
Este programa formativo persigue la consecución de los siguientes objetivos formativos:
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Identificar cómo es una organización por dentro, desde el diseño de puestos de trabajo hasta las relaciones entre los distintos grupos de trabajo pasando por los factores que inciden en el diseño de la organización. |
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Analizar el entorno competitivo en el que se halla inmersa la empresa para poder responder a los retos y amenazas que se le presenten mediante la elección de la estrategia competitiva más adecuada. |
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Conocer los estados contables de una empresa y aprender a interpretarlos. |
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Comprender la situación económico-financiera de una empresa a través de sus estados contables. |
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Utilizar los estados contables de las empresas para analizar un sector de actividad económica. |
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Hacer uso de los estados contables de una empresa para predecir su evolución futura. |
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Impartir las directrices más tradicionales en el área de Recursos Humanos |
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Tratar las exigencias que las organizaciones contemporáneas plantean a la misma. |
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Forjar una idea global sobre lo que significa y conlleva la función directiva, analizando las tareas directivas y los factores que inciden en su eficacia. |
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Conocer los estilos de dirección más frecuentes e identificar los factores que influyen en cada uno. |
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Optimizar el trabajo en equipo teniendo en cuenta las cuestiones fundamentales de los grupos (comportamientos, formas de evolución...), las formas de trabajo en equipo (comités, colaboradores, grupos de mejora...), la dirección de reuniones y las situaciones de cooperación y conflicto en y entre los grupos. |
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Orientar la función directiva a la consecución de objetivos, teniendo en cuenta los diferentes tipos de objetivos, siguiendo el proceso de fijación de objetivos y asumiendo las condiciones generales para una dirección por objetivos eficaz. |
