Más de un tercio de los consejos de administración (33 por ciento) de empresas
en España desconocen los negocios que desarrolla la compañía que dirigen, según
consta en el estudio 'Patologías de los consejos de administración en España'
elaborado por el profesor de IESE Rafael Fraguas.
Según el informe, los conocimientos conceptuales y prácticos que poseen las personas
que componen el consejo de administración son "extraordinariamente bajos", dado
que el 33 por ciento desconoce los sectores en los que la empresa desarrolla sus
negocios y el 72 por ciento los sectores económicos relacionados con las áreas
en las que desarrollan sus negocios.
Asimismo, la mitad de los consejos no dispone de conocimientos sobre presupuestos
y control de gestión, mientras que la mayoría (91 por ciento) ignora los modelo
de desarrollo de directivos, auditoría, evaluación y remuneración de directivos.
La falta de conocimientos de los máximos órganos administrativos es una de las
causas de que el 72 por ciento sean pasivos, al no desarrollar correctamente su
función - se reúnen menos de cuatro veces al año y no tiene un orden del día-,
mientras que el 18 por ciento restante son activos -se reúnen y trabajan-.
No obstante, el 66 por ciento de los de los consejos activos revelan un mal funcionamiento,
de manera que sólo el 9,44 por ciento del total -180 empresas- desarrollan su
responsabilidad eficientemente.
Asimismo, del total de empresas de la muestra, 40 cotizan en Bolsa, de las que
12 son activas y el resto pasivas.
En la presentación del informe, el profesor Fraguas señaló que más de la mitad
de los consejos pasivos (el 53,85 por ciento) son "legalistas", ya que se limitan
a cubrir los aspectos rutinarios del marco legal, y "no laboriosos", al no dedicar
tiempo a la empresa.
Por su parte, los órganos administrativos activos se caracterizan por ser "ignorantes"
en los negocios de la empresa que dirigen y "locales", con una visión de corto
alcance sobre la actividad.
FALTA DE EXPERIENCIA.
Fraguas subrayó que la mayoría de las empresas cumplen con las recomendaciones
de buen gobierno necesarias, pero que siguen siendo insuficientes.
En este sentido, destacó que el 62 por ciento de los consejos activos tiene consejeros
independientes, porcentaje que desciende al 40,77 por ciento en el caso de los
pasivos.
Asimismo, el peso relativo de este tipo de consejeros es superior en los órganos
de administración activos que en los pasivos.
De igual modo, en el 23,33 por ciento de los consejos, el presidente desempeña
al mismo tiempo el cargo de director general, por lo que tiene más fuerza a la
hora de tomar decisiones estratégicas.
Otra de las causas del mal funcionamiento es la escasa experiencia por parte de
los consejeros, ya que el 36,02 por ciento del total está poco cualificado profesionalmente,
y tampoco existe un mecanismo dentro de dichos órganos para mejorar la formación
de los consejeros, dado que el 94 por ciento de los consejos no evalúa a sus miembros,
según revela el informe.
Ante este panorama, Fraguas propuso dar entrada a consejeros independientes, que
desarrollen la función de mentores.
En concreto, plantea que dichos miembros estructuren el consejo de administración
correctamente, estudiar la formación de cada consejero, establecer un calendario
anual de reuniones, así como un comité de evaluación. En este sentido, indicó
que la Ley de Transparencia mejorará el funcionamiento de los consejos de administración.
